Formation et public

La formation et le public de la formation observés

Résumé :

Pour tenter de résoudre le pro­blème de la “réactivation” des sa­voirs ac­quis, d’un point de vue pé­dago­gique, deux voies s’ouvrent:   l’une cen­trée sur le contenu et la tâche, l’autre sur les compé­tences in­tellec­tuelles nécessaires à l’acqui­si­­tion. Ni l’une, ni l’autre n’est satis­faisante à elle seule. Les mutations socio-pro­fessionnelles exigent que l’apprentis­sage soit cen­tré sur les procédures et les opéra­tions de pen­sée. Des mé­thodes de “déve­lop­pe­ment intellectuel”, de “remédia­tion”, “d’éducabilité co­gni­tive” ap­pa­rais­sent de plus en plus sou­vent sur le marché de la forma­tion.

La réussite des actions de forma­tion à destina­tion des pu­blics “en diffi­culté” et de bas niveau de quali­fication re­pré­sente un en­jeu social et pé­dagogique important.

Les contraintes qui s’exercent sur ces formations (temps, enjeux, moyens) im­posent que soient repen­sées les dé­marches classiques de formation. Les aspects fi­nanciers ont une incidence certaine sur le re­cru­tement des sta­giaires. Les or­ga­nis­mes de formation ont de grandes difficultés. La moti­vation pour la formation de­vient un aspect secon­daire par rapport aux critères de re­crutement im­posés. L’organisme dis­pose de très peu de temps et sera évalué en fonction des résultats ob­te­nus en termes de retour à l’em­ploi.

Ce n’est plus l’adéquation entre les connaissances ac­quises et les conte­nus de la formation à acquérir qui va être visée. C’est entre la prise en charge “thérapeu­tique” et l’aide à l’ac­ces­sion à l’emploi que les for­ma­teurs cons­truisent leur dé­mar­che pé­dago­gique.

L’organisation des situations de forma­tion doit aban­don­ner le re­cours à l’évaluation des acquis en termes de conte­nus identiques pour tous. Ce qui im­porte alors, c’est de per­mettre à chaque sujet de pou­voir mettre en évi­dence sa ca­pacité à se trans­for­mer, en même temps qu’il prendra conscience des moyens dont il dispose pour changer et ac­qué­rir de nou­velles compétences.

Le niveau de formation initiale est très bas et 70% n’ont pas le ni­veau de performance du CEP. La répar­ti­tion fran­çais/étran­gers est de 50 %. 95% sont sans tra­vail depuis plus d’un an, mais ne sont pas for­cé­ment ins­crits à l’ANPE. Plus de la moitié de l’effectif a moins de 40 ans.

La notion d’insertion présente deux aspects majeurs. Ce sont l’iso­lement et le sentiment que l’indi­vidu en dif­ficulté éprouve vis à vis de sa situa­tion. Ils se tra­duisent par une im­por­tante perte des re­pères. Massivement et en dehors de tout critère de niveau de connaissance, la personne en si­tuation d’ex­clusion ne parvient plus à se situer correc­tement ni dans le temps, ni dans l’espace, ni dans la com­munication avec au­trui.

Notre expérience a mon­tré qu’en organisant des si­tua­tions autour de la compétence à se situer, les effets de la for­mation semblaient meilleur, les abandons moins nom­breux et l’ac­ces­sion à l’emploi, à l’issue du stage, plus facile.

L’objectif prioritaire assigné aux actions mises en place à “Média­tion” est l’em­ployabilité des per­son­nes. Il faut que le sujet puisse se considé­rer comme capable d’occu­per lui-même un emploi, qu’il se per­çoive comme doté des compé­tences néces­saires et en mesure de les exercer. Ce chan­ge­ment de point de vue sur soi, cette pro­jection, cette nouvelle considé­ration de soi, nécessi­tent que soient constitués un cer­tain nombre de re­pères.

Les diverses interventions de for­mation qui visent ces fina­lités em­prun­tent large­ment aux méthodes de remédia­tion. Il faut donc étudier les fondements théo­riques de ces pra­tiques afin de permet­tre aux forma­teurs de construire et de conduire les situations favo­rables à l’acquisition les compé­tences profes­sion­nelles en sortant de l’isolement et de la pré­carité so­ciale.

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